中小型网吧在经营管理中有哪些误区

  很长一段时间以来,网吧行业行业的发展都吸引着社会各界的广泛关注:发展趋势、存在问题、行业现象、社会影响......人们从不同的角度看待和评价网吧,并强制性的给其定位,当然,导致的结果也是有好有坏。不过,在经过诸多市场调研之后,从商业的角度上来看,目前中小型网吧确实在经营管理方面存在很多误区。

  经营与管理未能分开

  其实,学过经济学和管理学的人都知道,经营和管理是两个概念、两门学科,但是在日常生活中,尤其是在网吧行业中,我们经常把经营和管理放在一起讨论,这是错误的,也是不利于网吧长远经营和发展的。

  一个有组织、有规模、规范化发展的企业和团队,经营和管理是必须要分开的,让懂经营的人去维护和拓展网吧的经营发展,让懂管理的人去管理网吧人员、制定各种制度、维护彼此之间的协作关系,这样才能让网吧更有条理、更规范的向前发展。而将经营与管理合二为一的发展模式,迟早会让网吧走进一个发展混乱的漩涡,影响甚至阻碍了网吧的可持续性发展。

  多头管理导致“撞单”

  在现如今的网吧行业中,“多头管理”出现的频率非常之高,给网吧带来的不良影响也很多。多头管理这种模式最容易出现在股份制的连锁网吧或者制度不健全的“夫妻店”网吧中,领导层之间分工不明确,员工的职责划分也不明确,最终导致网吧经营发展出现问题究责困难,甚至根本无法追究责任,长此以往,严重影响网吧的健康持续发展。

  外行管内行导致“盲区”

  单看字面意思也能明白其中意思。对于大型网吧,其实不用多说,不管经营者是外行还是内行,只要看懂政策倾向,懂得如何管理团队,即便没有很强的技术,经营起网吧也不会太困难。可是中小网吧呢?团队协作力不够、监督机制不完整、对行业政策趋势看不透、技术实力不够高、经营模式存在缺陷......这样的网吧,如果经营者还是一个外行内,网吧发展过程中的困难性可想而知。

  网吧行业不同于其他行业,有很多的独特性,行业性质非常明显,在很达程度上,内行经营者更有利网吧的长远发展。

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